La morosidad puede acabar con cualquier empresa. Según los últimos datos publicados por el Institutito Nacional de Estadística (INE), relativos a noviembre de 2013, el 2,6% de las facturas vencidas resultaron impagadas durante el  mismo mes. Esto significa unos impagados superiores a los 336 millones de euros.

Este hecho, dramático para muchas empresas, hace que día a día los departamentos financieros y los empresarios busquen fórmulas eficaces para el control de sus carteras comerciales. La información es fundamental para adelantarse a la posibilidad de futuros impagados.  Hasta ahora, la única forma de acceder a esta información era a través de complejos informes comerciales que inundan al financiero o pequeño empresario en una enorme cantidad de información, muchas veces difícilmente descifrable ante unos ojos no expertos.

Muy pocas empresas disponen de departamentos de riesgos altamente especializados. Los departamentos financieros y pequeños empresarios incluyen esta responsabilidad en unos calendarios ya de por sí saturados. Por tanto, la optimización de este proceso es crucial para el éxito del mismo.

El siguiente gráfico explica de forma esquemática cuáles son las diferencias principales entre realizar una gestión tradicional del riesgo u optimizar el proceso:

• GESTIÓN TRADICIONAL DEL RIESGO
• GESTIÓN AVANZADA DEL RIESGO

Como hemos visto, la Gestión Avanzada del Riesgo permite un análisis mucho más rápido de la información importante de cara a la evaluación del riesgo comercial. Frente a un sistema, el tradicional, que requiere de especialista y de un alto número de horas de análisis de información; contar con herramientas/servicios de gestión del riesgo simplifica la actividad, ahorra tiempo, y es igual o más efectivo.